日前，从板材焦化厂经济活动分析会上获悉，该厂在提高冶金焦率、降低全焦成本、增加化工产品收率等方面下功夫，上半年，生产经营结出累累硕果。

    为了提前谋划好2014年生产经营方案，板材焦化厂成立了安全及生产管理、设备管理、能源环保及技术质量管理3个工作小组。各工作小组按照厂长办公会研究确定的工作思路、方案和内容，深入各车间开展调研工作，通过对各车间工作的认真总结分析，查找存在的问题，分析问题原因，研究制订解决问题的方案措施。同时，根据各车间的实际情况，研究探讨2014年的工作目标、方案及措施。通过这些举措，该厂打赢了上半年生产经营工作主动仗，赢得显著经济效益。上半年，该厂通过狠抓“2014年生产经营工作方针、目标及措施”的落实，基本保证了生产安全稳定运行，焦炭产量和质量、全焦成本、配煤成本、煤气加工成本、焦油加工成本及化工产品效益等主要经济指标均实现预期目标，取得了显著成绩。

    在保证焦炭质量、降低配煤成本方面，该厂采取了一系列配煤技术和炼焦煤资源管理措施。在配煤成本工作中，该厂继续加强煤质监控和信息反馈工作，加强炼焦配煤技术研究和新技术应用，不断调整炼焦用煤结构，开发新资源，继续实施品种替代，降低焦煤和肥煤使用比例。同时，该厂在强化焦炉热工管理和焦炉生产K总管理的基础上，强化配煤生产工艺和焦炭筛分管理，确保焦炭筛分效果。此外，强化干熄焦系统运行管理，提高焦炭干熄率。目前，该厂重视炼焦煤技术质量性能的分析研究，逐步建立科学、合理、细化的炼焦煤分类体系，努力研究探索科学、合理、经济配煤新技术，不断寻求降低焦、肥煤配比和高成本煤用量的新途径，持之以恒抓好炼焦煤质量监控工作，为科学合理经济配煤奠定了基础。

    为圆满实现全年生产经营目标，该厂从安全管理专职角度，生产管理、操作角度，设备管理、检维修工程管理角度，技改工程管理角度等方面，实施安全生产措施。同时，该厂围绕做好设备安全稳定运行管理工作，制订生产稳定运行措施，并围绕保证焦炭质量、提高焦炭产量、干熄焦装置稳定运行，以及提高干熄率等方面制订保产保供措施。另外，该厂从降低炼焦配煤成本，降低炼焦耗湿煤，降能源消耗等方面制订了详细的经济运行措施。围绕污水减排，污水处理系统达标，焦炉炉门冒烟冒火控制等方面制订环保措施。围绕节能、减排、降耗、循环经济、增产、增效、提高质量、环保达标、降低成本及工艺技术进步等方面制订创新发展措施。

    下半年，板材焦化厂将细化炼焦配煤方案，进一步降低配煤成本；提高产量，降低固定成本；降低能源消耗，实现降本增效；提高化工产品产量，创造综合效益。