11月12日，北满特钢下发了《北满特钢全面预算组织体系及职责的通知》。至此，北满特钢全面预算组织体系已搭建完成，各机构管理职责已明确，全面预算管理工作全面启动。

　　为提升基础管理水平，强化内部控制，防范经营风险，进而圆满实现生产经营目标，北满特钢根据实际情况及集团公司管理要求，将全面预算管理作为当前及明年的重点工作之一，全面推进。

　　全面预算管理委员会是北满特钢全面预算的最高管理机构，负责审核公司全面预算草案、各部门年度预算草案及全面预算调整草案，签批后正式下发；协调、裁定公司全面预算重大冲突；审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法；组织监控全面预算执行情况等。总经理王伟先为主任，公司领导班子成员、副总师为副主任，各职能部门处长、各分厂厂长为成员。

　　全面预算管理办公室是全面预算管理委员会领导下的执行机构。负责根据年度经营计划，将全面预算管理委员会提出的全面预算总目标进行分解、下达；拟定和修改全面预算编制手册；组织公司各部门编制预算草案，综合平衡、汇总编制公司全面预算草案，上报全面预算管理委员会；向公司各部门下达经全面预算管理委员会批准的全面预算方案；监督全面预算执行情况，并组织进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，协调全面预算冲突；根据年度经营情况，对有关部门提出的全面预算调整方案做出初步判断并提出意见，等等。北满特钢财务总监何艳华任主任，企业管理处处长裴玉春、财务处处长滕鹏为副主任，财务处预算科、企管处绩效考核管理科为成员。

　　全面预算执行部门是各级预算执行主体即责任中心，负责本部门及分管业务预算编制、执行、分析和控制等工作，并配合全面预算管理办公室完成公司总预算的综合平衡。各预算执行部门按照公司预算管理体系模式，建立本部门三级预算管理体系，部门一把手是预算管理的第一责任人，并设一名联络人。

　　机构成立当日，全面预算管理办公室就制订了实施规划，并深入到公司各系统，指导各系统编制预算方案。在全面预算管理办公室的指导下，目前各单位正将2014年预算费用逐月进行分解。14日，制造处已率先将重点品种分月排产计划制订完成，技术中心在对其进一步确认。25日前，各系统将把预算保证预案上报到全面预算管理办公室；11月底，全面预算管理办公室将编制完成公司预算方案，并确定各单位的各月费用指标。届时，各单位超出预算指标的费用，将由预算管理委员会讨论、审批。年底前，围绕全面预算，北满特钢各项指标配套考核、二级单位经济责任制考核方案将全部出台，并将细化落实到班组、个人，以激发全员创效热情，共同担负企业发展的使命，确保2014年生产经营任务全面完成。